氣概是什么，氣概是豪氣，氣概是膽識，氣概是魄力，氣概是把握機(jī)會的能力，氣概更是為了既定目標(biāo)的心無旁騖。
萬全準(zhǔn)備是什么，萬全準(zhǔn)備是絲絲入扣，萬全準(zhǔn)備是縝密無瑕，萬全準(zhǔn)備是信心，萬全準(zhǔn)備是機(jī)會來了，我們做好了全面的準(zhǔn)備。
        ——萊恩斯董事長周長喜

“我們需要的是戰(zhàn)場上的獅子，要知道一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，可以戰(zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”。這是美國的麥克阿瑟將軍在擔(dān)任西點(diǎn)軍校校長時的名言，充分說明了領(lǐng)軍人物的重要性。

商場如戰(zhàn)場，尤其作為職場中的領(lǐng)軍人物，無論是帶領(lǐng)一個集團(tuán)還是帶領(lǐng)一個部門，都需要好的管理方法。今年，萊恩斯涂料的業(yè)績再次揚(yáng)帆之際，萊恩斯送一個又一個高管去進(jìn)修，去提高，因?yàn)椋�高管的水平就是萊恩斯的未來。在我們深思熟慮，不斷奮起的過程中，高管的行業(yè)視野決定著萊恩斯的競爭優(yōu)勢，站得高才能看得遠(yuǎn)，有目標(biāo)才能知道差距，才知道要在什么地方下功夫。

作為領(lǐng)頭人的周長喜董事長也在不斷的深入學(xué)習(xí)，以期探索出萊恩斯發(fā)展的先進(jìn)機(jī)制，帶領(lǐng)充滿創(chuàng)業(yè)激情的管理團(tuán)隊，把萊恩斯打造成保溫涂料行業(yè)實(shí)現(xiàn)夢想的最好平臺。周董深知，企業(yè)要繼續(xù)成長，就必須變成一個學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能變成有競爭力的組織。

構(gòu)建全員培訓(xùn)體系

萊恩斯在2012年度對提升中高層管理者的能力傾注了很大的力度，同時也有較高的期望，在參加《營銷復(fù)制》的預(yù)熱基礎(chǔ)上，2012年度萊恩斯對人力、財務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)的各部門管理者進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，分別去參加了總監(jiān)提高班的培訓(xùn)。

5月成立了萊恩斯學(xué)院，針對代理商和銷售培訓(xùn)，對所有部門經(jīng)理的崗位培訓(xùn)；6展了全員戶外拓展訓(xùn)練；7月進(jìn)行了營銷復(fù)制的培訓(xùn)
萊恩斯學(xué)院成立

在萊恩斯整體從上到下，從董事長到每一位員工積極的學(xué)習(xí)氣氛的帶動下，2012年5月，萊恩斯學(xué)院正式成立，萊恩斯學(xué)院的試用課程也開發(fā)出來并進(jìn)行了第一次培訓(xùn)，根據(jù)反饋的意見，對課程進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，改進(jìn)了課程的實(shí)戰(zhàn)部分，到2013年4月，已經(jīng)舉辦了四次培訓(xùn)，針對代理商和銷售，萊恩斯學(xué)院開發(fā)了一系列課程，以提高銷售人員的各方面能力。

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

“人是企業(yè)競爭致勝的第一資本，學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力”。

什么是競爭力？“臺灣的彼得?德魯克”、“競爭力之師”石滋宜博士在其《競爭力》一書中這樣詮釋：競爭力就是學(xué)習(xí)力。他認(rèn)為，競爭力是適應(yīng)變化而進(jìn)行變革的能力，而學(xué)習(xí)是帶動變革的原動力。要通過學(xué)習(xí)新的觀念與方法，改變舊的思維與習(xí)慣，重塑新的競爭力。

而使企業(yè)維持優(yōu)勢，最主要不是資金而是留住人才，借以培育出知識競爭力。因此，要重視人才，讓他們成為擁有學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力、反應(yīng)力以及專業(yè)能力的“人財”，才能更好地滿足顧客的差異化需求，進(jìn)而為企業(yè)帶來效益。

2012年，萊恩斯在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，多渠道學(xué)習(xí)，交流互動學(xué)習(xí)。

2013年，大家齊心協(xié)力開拓思維，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出所有力量。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和提高是保持企業(yè)在變幻莫測的市場中立于不敗之地的根本，上到董事長，下到普通員工，每一位企業(yè)的成員都養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，汲取更多更好的知識來充實(shí)和武裝自己。

萊恩斯，正為打造一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)不遺余力的努力著！